From left-to-right: Dario Alborghetti, Andrea Giannangelo, Andrea Sparisci and Leonardo Pellicciotta at Youth Entrepreneurship Summit, Istanbul 2011 (Invited by US Embassy)

Grapily.com is the Winner of InnovAction Lab 2011 and we’ll go in SILICON VALLEY!!!

Slide del Pitch in PDF

In quest’articolo parleremo di un’altra opportunità imperdibile per coloro che aspirano a diventare startupper:InnovAction Lab 2011, “Innovation in action across Italy”. Tra le righe leggerete inoltre degli ottimi consigli per tutti coloro che si occupano di innovazione e startup in Italia

Cos’è InnovAction Lab

Augusto Coppola, uno dei fondatori di InnovAction Lab, ci spiega che l’obiettivo generale dell’iniziativa è insegnare agli studenti italiani a comprendere i trend sociali, economici e tecnologici che sono alla base dei processi di investimento da parte delle aziende e dei fondi di investimento. L’approccio formativo con cui vengono organizzati i seminari è basato su tre principi:

• Valore dell’interdisciplinità. I proponenti di InnovAction Lab ritengono che l’interdisciplinità sarà una delle caratteristiche fondamentali nei team di persone che saranno chiamati a occuparsi di innovazioni nel futuro. Allo stesso tempo però è fondamentale la creazione di un’ecosistema nel quale aziende, investitori privati e università siano in grado di cooperare in modo efficiente. Nel documento che illustra il progetto si afferma invece che:
  

  “oggi in molte università, e non solo del nostro Paese, è del tutto assente una reale volontà di integrare i percorsi formativi di diverse facoltà che, quindi, rimangono non solo distanti, ma in qualche modo impermeabili gli uni agli altri”

  Allo stesso modo Augusto Coppola afferma:

  “mi aspetto che le innovazioni nel futuro verranno dalla capacità di vedere oltre le barriere che ci sono fra ingegneria, matematica, design, psicologia, sociologia, metterli tutti insieme è fondamentale.”

• Scrum Development, ovvero la possibilità di confrontarsi continuamente sia con gli altri studenti che prendono parte al percorso formativo, che con gli esperti che tengono i seminari. Allo stesso modo il lavoro del team viene continuamente presentato e rivisto sia da parte degli studenti che degli specialisti.
• Natura competitiva dei lavori.Quest’elemento è indispensabile per mantenere alta l’attenzione dei vari membri dei team e viene concretizzato attraverso dei premi che vengono offerti ai progetti considerati migliori. Nell’edizione del 2011 i premi in palio saranno: borse di studio per la partecipazione alla scuola estiva e per EnLabs, l’incubatore privato nato da qualche mese a Roma e infine un tour di due settimane in Israele e in Silicon Valley, le due aree geografiche che al momento rappresentano un role model nel settore dell’innovazione.

Alcuni dati sull’edizione 2010 di InnovAction Lab

Prima di presentare l’edizione di quest’anno vediamo come è andata la precedente edizione. A volte non servono molte parole per decretare il successo di un’iniziativa, basta guardare i numeri:

- 63 studenti partecipanti provenienti da varie facoltà (ingegneria, economia, biologia, marketing e storia)
- 6 università coinvolte
- 4 seminari a numero chiuso seguiti da studenti selezionati in base al curriculum e ad una lettera motivazionale.
- 12 team multidisciplinari, ognuno dei quali seguito da un mentor
- 600 persone all’evento finale dell’iniziativa in cui erano presenti praticamente tutti i fondi di investimento italiani che hanno ascoltato e valutato le idee proposte dai ragazzi

Oltre ai seminari nel 2010 è si è tenuta presso un ex base Nato situata all’interno della riserva naturalistica europea di Allumiere (alto Lazio), la prima edizione della scuola estiva che ha avuto come docenti 12 persone tra imprenditori e investitori e realizzata in partnership con dPixel.

I risultati più evidenti sono stati:

• due team nati da quest’iniziativa sono risultate vincitrici sia allo Startup Weekend di Roma (che si terrà a Torino fra pochi giorni), sia del premio de “La Repubblica” per la migliore idea di applicazione mobile dell’anno su piattaforma Nokia.
• otto studenti che hanno partecipato alla scuola estiva sono stati invitati da dPixel a sviluppare le loro idee
• due studenti hanno ricevuto offerte di internship da aziende della Silicon Valley

L’edizione del 2011: obiettivi e moduli formativi

Veniamo ora all’edizione 2011! Leggi attentamente perché potresti essere tu a partecipare e fossi in te non mi lascerei scappare quest’occasione. Quattro le caratteristiche principali:

• un’iniziativa che coinvolgerà 120 studenti provenienti principalmente dalle facoltà dei 4 atenei romani da cui usciranno 7 team finalisti;
• al massimo tre iniziative regionali, ognuna delle quali coinvolgerà 60 studentiprovenienti da varie facoltà e da cui uscirà 1 team finalista;
• un evento finale a Roma nel periodo di Maggio-Giugno in cui saranno presenti 800-1000 persone e in cui verrano presentati tutti i progetti vincitori e verranno assegnati i premi in palio;
• la partecipazione alla seconda edizione della scuola estiva per tutti i membri dei team vincitori insieme ad altri studenti

Per quanto riguarda il percorso formativo ecco in anticipo i temi:

• 1. Team Building & Dynamics, tenuto da Alessandra Chianese, consulente esperta su questi temi che ha avuto a che fare con diverse multinazionali.
• 2. Cosa cercano gli investitori in un business plan e come presentare la propria idea, tenuto da Augusto Coppola, ex startupper e uno dei fondatori di InnovAction Lab.
• 3. I trend di mercato e di investimento, tenuto da Alberto Sangiovanni-Vincentelli, uno dei padri dell’elettronica, professore di ingegneria molto noto negli Stati Uniti e advisor del Governo di Singapore per tutto ciò che riguarda i nuovi investimenti.
• 4. Il pretotyping, concetto sviluppato da Alberto Savoia , engineering director di Google, anche lui ex startupper e premiato nel 2005 dal Wall Street Journal come innovatore dell’anno e che terrà un seminario su questo tema.
• 5. I modelli di business. Ancora non è stato definito un docente per questo modulo formativo.

A unified user interface system across all popular mobile device platforms, built on the rock-solid jQuery and jQuery UI foundation. Its lightweight code is built with progressive enhancement, and has a flexible, easily themeable design.

Seriously cross-platform & cross-device

jQuery mobile framework takes the “write less, do more” mantra to the next level: Instead of writing unique apps for each mobile device or OS, the jQuery mobile framework will allow you to design a single highly branded and customized web application that will work on all popular smartphone and tablet platforms. Device support grid

Touch-optimized layouts & UI widgets

Our aim is to provide tools to build dynamic touch interfaces that will adapt gracefully to a range of device form factors. The system will include both layouts (lists, detail panes, overlays) and a rich set of form controls and UI widgets (toggles, sliders, tabs). Demos

Questo weekend ho partecipato allo Startup weekend Rome con il progetto Quick Jobs che si è rivelato anche il vincitore!

Lo startup Weekend è un evento in cui in 54 ore vari team creano una startup: dall’applicazione, al logo fino a identificare un modello di business.

Alla Startup Week-End di Roma hanno partecipato oltre 80 persone – soprattutto programmatori e designers – desiderose di confrontarsi con il mondo dell’imprenditoria online e decise – un domani – a prendervi parte con ruoli da protagonisti.

Al termine delle tre giornate a salire sul podio dei vincitori sono state 4 idee di startup: QuickJobs, Mindigno, Qurami e Barcode Battle.

Partendo dalla coda, Barcode Battle è un social mobile game che si propone di coniugare realtà e virtuale portando nel game gli oggetti reali. Claudio Tesoriero e Luigi Greco, i due ideatori del progetto, hanno spiegato la loro idea con un esempio: tramite il lettore di codice a barre integrato in ogni moderno smartphone è possibile trascinare il succo di frutta che si ha sul tavolo all’interno del videogame, ed usarlo come spada, come scudo.

Qurami è invece una mobile app dedicata al mondo degli sportelli (bancari, postali, ecc): gli utenti potranno visualizzare in tempo reale la situazione delle code agli sportelli e persino prenotare il loro posto senza recarsi fisicamente in loco.

A differenza delle idee precedenti Mindigno non è legata al settore mobile, ed offre uno strumento con il quale chiunque può esprimere la propria indignazione circa  un determinato video o contenuto presente su una pagina web (che integra il servizio). In questo modo, spiegano Stefano Iuliari e Riccardo D’Errico, le testate editoriali online avranno la possibilità di far sapere ai propri lettori quante persone hanno dichiarato la loro indignazione nei confronti di un determinato tema.

Sul gradino più alto è arrivato QuickJobs, il marketplace ideato da Giuliano Iacobelli. Si tratta di una piattaforma in grado di mettere in contatto domanda ed offerta, con una caratteristica che lo differenzia dai concorrenti già presenti da anni sul mercato: i task che vengono commissionati si devono poter svolgere semplicemente usando il proprio smartphone.

Ma è stata anche l’occasione per parlare di startup e di imprenditoria in termini più generali, e ne sono sorti spunti estremamente interessanti. Tra questi l’intervento di Michele Costabile, secondo cui fare startup è – oggi come allora – una tra le cose più divertenti e stimolanti del mondo. A differenza del passato però bisogna essere consapevoli del fatto che non esiste più la figura dell’imprenditore titano che sfida e vince tutto e tutti: a vincere sono i team, con i quali l’imprenditore deve saper condividere il rischio dell’iniziativa. Inoltre ha definito il mondo imprenditoriale come un puzzle. L’imprenditore e la sua idea ne sono soltanto una tessera, che deve sapersi incastrare in un ecosistema di istituzioni, PMI, venture capitalist, seed capitalist , molto variegato.

Uno spunto molto pratico è giunto da Franco Gonella: l’aspirante imprenditore nel momento in cui presenta il proprio progetto ad un investitore deve sapere esporre in maniera chiara la strategia che vuole seguire per arrivare al successo. Troppo spesso infatti le presentazioni sono carenti nell’ambito dell’execution.

Stefano Passatordi si è invece concentrato sugli errori più comuni nei quali si imbattono gli aspiranti startupper. Il primo consiste nello scegliere le persone sbagliate con le quali fondare la startup. “Il team – ha spiegato Stefano – sta al progetto come le fondamenta stanno ad un palazzo”.  Un altro tanto comune quanto grave errore è quello di sviluppare il prodotto senza ascoltare gli utenti; sono infatti proprio loro che porteranno il progetto a crescere e che ne determineranno il successo. Pertanto è a loro che l’imprenditore deve pensare. Infine Stefano ha concluso con un consiglio: sebbene fare startup sia eccitante, l’imprenditore non deve farsi prendere dalla foga, dall’istinto. Il segreto è mantenere la razionalità, porsi sempre in maniera critica e considerare razionalmente ogni mossa, propria e del mercato di riferimento.

I just finished reading this book and recommend it very much.

Product Description

• Paperback: 208 pages
• Publisher: Kaplan Business (October 1, 2003)
• Language: English
• ISBN-10: 079318018X
• ISBN-13: 978-0793180189
• Product Dimensions: 9 x 6 x 0.5 inches
• Shipping Weight: 10.2 ounces

We sat down with Fred Wilson from Union Square Ventures to talk about the trends he’s seeing and the things he would like to focus on in the coming year. We also picked his brain about advice he would give to startups.

Intervento di Gianluca Dettori al Working Capital di Milano